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Estudo de tempos e movimentos - é a análise do trabalho a partir da divisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação, permitindo ao pesquisador a determinação do "tempo padrão" para realização de uma tarefa. Neste tempo era atingida a maior eficiência possível. Objetivos dos estudos de tempos e movimentos:
a) eliminação de todo o desperdício de esforço;
b) adaptação dos operários à própria tarefa;
c) treinamento do operário para melhor responder as exigências do trabalho;
d) maior especialização das atividades;
e) estabelecimento de normas detalhadas de atuação no trabalho.

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Estudo da fadiga humana - a fadiga física (não se cogitou sobre a fadiga mental) era considerada um redutor da eficiência. Gilbreth propôs os Princípios de Economia de Movimentos, relativos:
a) ao uso do corpo humano;
b) ao arranjo físico do local de trabalho;
c) ao desempenho das ferramentas e equipamentos.

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Divisão do trabalho e especialização do operário - esse princípio, herdado dos economistas liberais, foi largamente utilizado para elevar a produtividade. O trabalhador deveria limitar-se à execução de uma única tarefa, simples e de forma repetitiva, numa linha de produção (ou montagem). Estava provado que a eficiência aumenta com a especialização (esta ideia foi rapidamente aplicada nas indústrias e demais campos de atividades).

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Desenho de cargos e tarefas - é a especificação do conteúdo do cargo, das relações com os demais cargos e dos métodos de executar as tarefas. Um conjunto de cargos forma uma seção e um conjunto de seções forma um departamento. O desenho do cargo é feito com ênfase na realização das tarefas, visando a simplificação dos cargos para obter o máximo de especialização e de produtividade de cada trabalhador.

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Incentivos salariais e prêmios - a remuneração deve ser baseada na produção. Após estabelecido o tempo padrão, espera-se que os trabalhadores de primeira classe atinjam e até superem a eficiência de 100% . Acima dos 100% de produção, a remuneração passa a ser acrescida de um prêmio de produção ou incentivo salarial. Este mecanismo garante a conciliação dos interesses: maiores salários para o empregado com maior produção e menor custo unitário para o empresário.

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Homo economicus - o homem é visto como um ser eminentemente racional, isto é, ao tomar uma decisão conhece todas as alternativas e os respectivos resultados, escolhendo aquela que lhe traz o maior benefício. Sabe o que quer e aonde vai chegar. É profundamente influenciado por recompensas salariais e materiais. Trabalha não porque goste, mas como meio de ganhar a vida. É motivado a trabalhar por medo da fome e pela necessidade de dinheiro para sobreviver.

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Condições de trabalho - para que o trabalhador produza o máximo, a empresa deve garantir seu bem-estar físico e a redução da fadiga. Isto é conseguido através de novos projetos de equipamentos para cargos específicos, pela adequação dos instrumentos e ferramentas utilizados à especificidade da tarefa, pela adequação do arranjo físico das máquinas e pela introdução de melhorias no ambiente físico de trabalho.

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Padronização de métodos e máquinas - padrão é uma unidade de medida aceita e adotada como critério, visa obter uniformidade dos produtos e minimizar custos, reduzindo a diversidade e a variabilidade do processo. Deve-se padronizar métodos, máquinas, ferramentas, instrumentos de trabalho, matérias-primas e os componentes que permitem atingir a produção ótima.

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Supervisão funcional - se a divisão do trabalho traz forte incremento nos resultados, deve-se também realizar a divisão do trabalho e a especialização dos chefes das áreas funcionais. Assim, a Administração Científica, que divide o trabalho de maneira que cada homem em diferentes níveis realize uma única função, estabelece também que numa mesma seção deve haver diversos supervisores, cada um cuidando de uma função específica, como produção, manutenção e controle da qualidade. Assim, todos os operários da seção estão subordinados a todos os supervisores, ao mesmo tempo, de acordo com a função desempenhada. Esta concepção aplica-se a uma estrutura excessivamente descentralizada na qual o princípio da unidade de comando é anulado, pois o operário recebe orientações e ordens de vários encarregados especialistas, que detêm uma autoridade relativa, conforme as funções que desempenham em áreas específicas.

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Princípio da exceção - sistema de controle adotado por Taylor que se baseava não no desempenho médio, mas apenas na verificação das exceções ou desvios dos padrões normais. Tudo que ocorre dentro dos padrões normais não deve merecer demasiada atenção do administrador.

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