Entretanto,
se os administradores não sabiam o que um dia de trabalho poderia produzir,
como iriam proibir ou mesmo reconhecer aquelas práticas? E como decidiriam
o que era um dia de trabalho honesto? Taylor reconheceu que responder essas
questões requereria do administrador que realizasse a Análise do Trabalho
e Estabelecimento do Padrão, seguindo as seguintes etapas:
Primeira Etapa - Cuidadoso
estudo da tarefa, dividindo-a nas suas partes menores.
Segunda Etapa - Identificação
do que um bom trabalhador poderia fazer num dia de trabalho.
Terceira Etapa -
Responsabilização do gerente e não mais dos operários
pela análise e planejamento do trabalho, cabendo aos operários
a execução.
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