Rigidez dos processos de trabalho e dos maquinários - permitia apenas a produção de produtos padronizados, com poucos modelos e sem grande diferenciação, o que tornava difícil atender às novas exigências e necessidades dos consumidores. Neste contexto surge a valorização da área de marketing. A rentabilidade dependia de uma produção contínua e em larga escala. Contínua porque o custo fixo do equipamento parado era altíssimo, inviabilizando o preço do produto; e em larga escala para conseguir obter ganhos por meio do rateio dos custos fixos, entre as diversas unidades produzidas. Neste sentido, com a queda da demanda, houve uma queda brusca da rentabilidade e, posteriormente, o modelo passou a acumular prejuízos cada vez maiores.

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Valorização da área de marketing - as empresas buscaram, num primeiro momento, dinamizar a comunicação das empresas com os consumidores por meio da propaganda e, num segundo momento, entender melhor as necessidades dos consumidores pelas pesquisas de mercado e de uma comunicação mais interativa onde os consumidores passaram a ser ouvidos.

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Trabalho repetitivo e rotineiro - as políticas de recursos humanos centradas na falta de participação dos operários no processo de planejamento do trabalho, dificultava o engajamento dos mesmos no processo de modernização técnica, excluindo-os da busca pela produtividade e qualidade. Por sua vez, a falta de engajamento aliada à rotina do trabalho repetitivo e monótono do modelo clássico, contribuía para a desmotivação e o bitolamento intelectual dos trabalhadores, acentuando a queda na produtividade das empresas e agravando a queda de rentabilidade do modelo. Para responder aos problemas de desmotivação, existentes desde a implantação do modelo clássico, surge a psicologia organizacional no contexto das organizações, visando estabelecer parâmetros e políticas que abrandassem a inadequação do homem com o trabalho e do trabalho com o homem. Os avanços e contribuições trazidos pelas Escolas das Relações Humanas e a Comportamental foram insuficientes para resolver a questão. Havia uma certa dificuldade de estudar e abordar o indivíduo numa posição central e não apenas subjacente. Este é um desafio constante para os administradores: entender o indivíduo no seu ambiente de trabalho, reabilitando o seu ponto de vista, seus desejos, aspirações e, conceber o trabalho no sentido de contribuir para a construção equilibrada do ser.

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Psicologia organizacional - é a área da psicologia que estuda as pessoas nas organizações.

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Falta de investimentos em novas tecnologias - outro fator de grande impacto para o esgotamento do modelo clássico consiste no sucateamento dos parques industriais, o que exigia novos investimentos em maquinários e em novos modelos de gestão. Como, no Brasil, as empresas não tinham a cultura de fazer reservas de capital para novos investimentos, o custo deles deveriam ser incorporados nos preços dos produtos, encarecendo o produto final e tornando-o não competitivo, sendo portanto integralizados aos lucros. As indústrias brasileiras passaram mais de 20 anos sem renovar os seus parques industriais, e só começaram a fazê-lo no final da década de 80 e início da década de 90, quando ficou claro que a abertura da economia era algo inevitável e que os produtos brasileiros teriam que concorrer com os produtos internacionais. Para tanto não era mais possível continuar com o antigo modelo de incorporação do investimento no custo dos produtos, o modelo clássico deveria ser revisto e as taxas de lucratividade deveriam seguir padrões internacionais.

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Sucateamento dos parques industriais - na década de 80 os parques industriais brasileiros eram velhos, sua tecnologia estava completamente ultrapassada e sua capacidade de produção comprometida. Em função do desgaste dos maquinários houve uma queda na qualidade dos produtos fabricados, o custo de manutenção e os gastos com energia eram muito altos, e o processo exigia a utilização de um grande contingente de mão-de-obra que agregavam pouco valor ao produto final.

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Abertura da economia - em linhas gerais consiste na redução das taxas de importação e consequente redução dos preços dos importados. A política brasileira de abertura aos mercados, com algumas variantes, tem procurado ser negociada e gradativa em termos dos prazos estabelecidos para a redução dos impostos de importação, buscando dar às empresas brasileiras tempo para adaptarem-se às novas exigências de mercado e fortalecerem-se para tornarem-se competitivas nacional e internacionalmente. Apesar da abertura dos mercados ter forçado as indústrias no sentido da modernização, vários equívocos foram cometidos, exigindo uma revisão global da política de abertura em fins da década de 90.

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Crise de receita e investimento do Estado na produção - esta crise obrigou o Estado a adotar políticas de austeridade, como a contenção dos gastos públicos, agravando ainda mais o problema de demanda.

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