Módulo 03 - Planos estratégicos

É a crença de que todo fenômeno pode ser reduzido em seus elementos fundamentais, ou seja, um problema complexo pode ser dividido em partes menores, possíveis de resolver, e assim resolver o problema todo.

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Segundo o mecanicismo, o mundo funciona conforme uma relação simples de causa e efeito, e a organização é vista como um conjunto de partes rigidamente articuladas dentro de uma lógica irrepreensível que permite total previsibilidade de funcionamento.

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Segundo o expansionismo, todo fenômeno é parte de um fenômeno maior, isto é, o fenômeno é explicado pelo papel que desempenha no sistema do qual faz parte e não apenas pela compreensão dos elementos que o constitui.

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O princípio da Teleologia nos ensina que a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito, isto é, não existe uma relação simples de causa e efeito. A causa, por si só, não garante o efeito. Aqui, cai por terra a crença da total previsibilidade. Por esse raciocínio, as organizações não reagem somente ao passado, mas podem também perceber as tendências e reagir também ao futuro.

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1 - A Estratégia na Administração

Estratégia é uma palavra de origem militar relacionada com o planejamento de operações, manobras em combate, ataques e fugas. Tem sua origem na palavra grega strategós, que significa general. Estratégia é a arte dos generais e visa a colocar um exército em posição vantajosa em relação ao inimigo. Incorporada à Teoria da Administração, traz uma filosofia de atuação e um conjunto de técnicas que visa a colocar uma empresa em posição vantajosa frente à concorrência.

A abordagem clássica foi influenciada pelos princípios intelectuais dominantes no início do século XX, notadamente o reducionismo e o mecanicismo.

A partir dos anos 50, com o desenvolvimento da Teoria Geral dos Sistemas, novos princípios, como o expansionismo e a teleologia, vieram substituir os anteriores.