A partir da década de 60, surgem alterações no cenário econômico, dando início a uma nova época de imprevisibilidade ambiental. A projeção dos números do passado para o futuro próximo torna-se ineficaz. Por isso, inicia-se a fase do Planejamento em Longo Prazo, com a produção de metas otimistas para períodos mais longos, cerca de 10 anos, sem levar em consideração as mudanças impostas pela realidade. Essas previsões geraram a elaboração de planos tão otimistas que levaram ao descrédito o processo de planejamento.

A partir dos anos 70, com a crise do petróleo, a previsibilidade entra em baixa e o ambiente econômico mundial torna-se turbulento. Nesse contexto, surge a metodologia do Planejamento Estratégico, que não considera o futuro como simples extrapolação do passado, mas algo complexo a ser compreendido, repleto de eventos aleatórios e acontecimentos imprevisíveis. Partindo de uma análise do ambiente externo e das características internas da organização, procura definir o futuro de seus negócios, para onde ela quer ir, quais os recursos e as ações necessárias.