Procedimentos - Planos relacionados com métodos de trabalho.
Procedimentos são planos detalhados que estabelecem um método ou rotina para lidar com atividades repetitivas. Cada procedimento constitui uma guia para a ação, um guia de como fazer. São geralmente transformados em rotinas e expressos em ferramentas como: fluxogramas verticais, horizontais e de blocos.

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Orçamentos - planos relacionados com dinheiro.
Orçamentos são planos ou previsões detalhadas dos resultados esperados de um programa de atividades oficialmente reconhecido, expresso em termos monetários. Os orçamentos geralmente correspondem ao exercício fiscal da empresa, durando normalmente um ano. São exemplos de orçamentos no nível operacional: fluxo de caixa, despesas departamentais, reparos e manutenção de máquinas, custos de produção etc.

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Programação - planos relacionados com atividades no tempo.
Programas são planos que envolvem todo o complexo de atividades necessárias para executar um plano de ação ou de um projeto ao longo do tempo. Normalmente correlacionam tempo e atividades a serem realizadas. Podem ser simples calendários de atividades ou complexas redes PERT. As principais ferramentas utilizadas na programação são: cronograma, Gráfico de Gantt, Gráfico de Carga, Rede PERT e Programação Linear.

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Regulamentos - planos relacionados com comportamentos.
Regulamentos são roteiros que declaram especificamente o que pode ou não ser feito em determinadas circunstâncias. Constituem planos operacionais destinados a normatizar o comportamento esperado dos empregados. Substituem o processo decisório, antecipando o comportamento e restringindo o grau de liberdade das pessoas em situações previamente definidas.

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