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a)
Necessidade de poder
Consideremos
a necessidade de poder. A meta da motivação do poder é
sentir-se poderoso. As pessoas conseguem ou tentam de várias formas,
por exemplo:
- imaginando-se
como tendo influência sobre outros,
- realmente
influenciando outros,
- colecionando
símbolos de prestígio,
- fortalecendo-se,
- tornando-se
mais atraente etc.
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Porém,
a necessidade de poder pode manifestar-se em dois estilos gerenciais bastante
diferentes.
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Centrado
no poder pessoal
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Centrado
no poder social ou institucional
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| O
gerente desse tipo procura ser dominante e muitas vezes consegue gerar
inspiração e grande lealdade pessoal. Ele também
pode ser simplesmente dominador e interferir no trabalho dos subordinados,
mais pela sua necessidade pessoal de dominar do que pelos requisitos
da tarefa. A lealdade evocada está focalizada no indivíduo,
podendo desaparecer quando ele estiver ausente. |
O gerente deste tipo se esforça para influenciar outros não
pela submissão pessoal, mas por meio de um comprometimento
impessoal com o cumprimento daquilo que a tarefa requer. Normalmente
é inibido em termos de exercer qualquer espécie de dominação
pessoal que não seja dentro de uma definição
apropriada dos requisitos da tarefa. A lealdade evocada está
ligada à organização e à tarefa, e portanto,
têm maior probabilidade de sobreviver ao indivíduo que
a ajudou a desenvolver. |
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