Na Universidade de Michigan, os estudos incluíram várias organizações e chegaram a um resultado semelhante aos de Harvard: os pesquisadores definiram dois conceitos de liderança, chamando-os orientação para o empregado e orientação para a produção. Do mesmo modo que em Harvard, os líderes orientados para o empregado acentuam as relações humanas de sua função, acham que cada empregado é importante. Os líderes orientados para a produção enfatizam os aspectos técnicos de sua função e os empregados são vistos como instrumentos para a consecução do objetivo organizacional.

Surge, entretanto, uma diferença notável entre esses estudos e os de Harvard, quando os pesquisadores concluem pela existência de um contínuo entre os dois extremos, conhecido como o Contínuo de Estilo de Michigan, que sugere que os estilos não são excludentes, do tipo "ou...ou", mas, sim, que eles são dependentes um do outro, isto é, quando o gerente estiver mais centralizado no empregado, estará menos centralizado na produção, e vice-versa.

Contínuo de Estilo de Michigan