O grid gerencial apresenta uma matriz semelhante à de Ohio, com duas dimensões, representando:

(1) orientação para produção - representada no eixo horizontal; e
(2) orientação para pessoas - representada no eixo vertical.

As duas dimensões combinadas dão origem a cinco estilos gerenciais baseados na preocupação do líder com produção e com pessoas, conforme a figura:

Estilos de Liderança do grid gerencial

A produção é mais importante para um gerente à medida que sua classificação se aproxima do extremo direito da escala horizontal, que vai de 1 até 9. Portanto, um líder com classificação 9 nesta escala tem preocupação máxima com a produção, enquanto o líder com classificação 1 tem interesse mínimo pela produção.

A escala vertical, por seu turno, ilustra o interesse do gerente pelas pessoas. É igualmente numerada de 1 até 9, significando que um líder cuja classificação se aproxima do grau 9, no ponto mais alto desta escala, tem interesse máximo pelas pessoas e no grau 1, interesse mínimo. Pelo mesmo raciocínio, o grau intermediário em ambas as escalas indica orientação média para as pessoas e para a produção.