O Estilo Básico Integrado pode estar sendo usado de forma eficiente. Neste caso, o gerente utiliza o estilo Executivo (alta orientação para tarefa e alta orientação para relações) numa situação em que tal comportamento é adequado. É percebido como alguém que motiva, estabelece e atinge altos padrões e dirige por meio de equipe. No lado oposto da dimensão de eficiência, vamos encontrar o estilo Transigente em que o gerente utiliza igualmente alta orientação para tarefa e relações numa situação que exige alta orientação somente para uma das duas. Passa a ser percebido como débil decisor, muito influenciado pelas pressões e preocupado em minimizar problemas ao em vez de maximizar a produção.

Os outros estilos são igualmente definidos com palavras que sugerem que sejam "bons" ou "maus", conforme estejam ou não adequados à situação. Por isso, um gerente que administra várias situações pode ser eficiente em algumas e deficiente noutras, caso mantenha o mesmo estilo o tempo todo.

Reddin sugere, pois, que o tipo de gerente que tem êxito não é aquele que reage a todas as situações da mesma forma, mas aquele que sabe ser flexível. Reddin acrescenta a dimensão de eficácia ao conceito de flexibilidade gerencial e desenvolve quatro conceitos:

(1) flexibilidade de estilo, quando um grande repertório de estilo é utilizado adequadamente;
(2) deriva de estilo, quando um grande repertório é utilizado inadequadamente;
(3) resiliência de estilo, quando um pequeno repertório é utilizado adequadamente;
(4) rigidez de estilo, quando um pequeno repertório é utilizado inadequadamente.