Os três passos podem ser representados na matriz, dando origem à curva prescritiva, como se pode observar na figura:

Ciclo de Desenvolvimento

Observa-se que o líder vai reduzindo seu comportamento de estruturação da tarefa e vai aumentando seu comportamento de relacionamento à medida que subordinados e grupos tornam-se mais dispostos e capazes de assumir responsabilidades. A partir do ponto mais alto da curva prescritiva, quando os níveis de maturidade estão nos níveis médio e alto, o líder começa a reduzir também o apoio socioemocional (comportamento de relacionamento) à medida que os subordinados são cada vez mais capazes de assumir suas responsabilidades. Hersey e Blanchard enfatizam esse ponto:"(...) quando as pessoas passam para altos níveis de maturidade, não precisam de tanto encorajamento ou gratificações psicológicas. Quando os subordinados atingem um alto nível de maturidade referente à tarefa, uma maneira de o líder demonstrar sua confiança neles é deixá-los cada vez mais por sua própria conta. Do mesmo modo como o apoio socioemocional do líder tende a ser um reforço positivo para as pessoas imaturas, um apoio socioemocional ou comportamento de relações para as pessoas que se encontram em altos níveis de maturidade não é visto como recompensa. Pelo contrário, esse comportamento de apoio muitas vezes é considerado pouco funcional e pode ser encarado por essas pessoas como falta de confiança da parte do líder."