Dessa maneira, para que os líderes consigam promover o desenvolvimento de seus subordinados e de suas equipes, o mais plenamente possível, é necessário que sejam capazes de modificar os níveis de direção e de apoio que fornecem, conforme os diferentes níveis de maturidade. Esse processo de desenvolvimento não é linear, sendo necessário, portanto, que o líder esteja disposto a avançar e recuar sobre a curva prescritiva. Para tanto, é necessário que seja capaz de alterar o próprio estilo.

Os estudos realizados indicaram que a maior parte dos líderes possui um estilo de liderança primário e um secundário. É importante salientar que os líderes apresentam um estilo primário e podem apresentar vários, apenas um, ou nenhum estilo secundário.