A liderança situacional fundamenta-se no inter-relacionamento de três variáveis:

comportamento de valorização da tarefa;
comportamento de relacionamento;
nível de maturidade do grupo.

O líder deve estar apto a ajudar no amadurecimento dos liderados. Inicialmente, o comportamento deve ser voltado para a tarefa, e, na medida em que perceba o aumento da maturidade, o líder deve reforçar o desempenho esperado, com apoio emocional para que o grupo se desenvolva. A eficácia de uma administração participativa está também diretamente relacionada ao nível de maturidade do grupo.

Quanto mais o administrador adapta seu estilo de comportamento de líder para atender a situações específicas e às necessidades de seu grupo de trabalho, mais eficiente tenderá a ser para atingir os objetivos pessoais, da organização e dos subordinados.

E como o líder atinge esses objetivos? Usando de autoridade e de poder. Vamos ver como isso acontece.