Quando falamos da cultura de uma organização, estamos falando da cultura dominante, sem desconhecer as sub-culturas dentro de uma organização, que, em geral, refletem problemas, situações ou experiências comuns que alguns membros vivenciam. Como exemplo, podemos falar de departamentos, que têm subculturas compartilhadas, única e exclusivamente pelos seus membros, o que não significa perder os valores da cultura dominante.

Ainda segundo Robbins (2002), cultura teria algumas funções, entre elas:

A cultura de uma organização pode se tornar uma barreira quando, mesmo de forma sutil, impede as mudanças.