| Outro ponto a considerar,
na evolução das relações de trabalho, são
os projetos de gestão do conhecimento que objetivam a valorização
máxima do potencial humano.
Davenport (1998), em seu livro "Conhecimento Empresarial", pesquisou
31 projetos desse tipo de gestão e mostra que esses projetos envolviam
três tipos de objetivos:
- criação
de repositórios de conhecimento;
- melhoria
de acesso ao conhecimento;
- melhoria
da cultura e ambiente do conhecimento.
Essas empresas
procuram tratar o seu capital intelectual como um ativo.
Há empresas, por exemplo, que informam a seus acionistas, por meio
de relatório, as condições de seu capital intelectual
interno, ou seja, seus investidores tomam conhecimento do quanto a empresa
investe em conhecimento e que tipo de profissionais ali trabalham.
Pode-se perceber
que, nessas novas relações de trabalho, a figura humana
recebe grande destaque na medida em que é percebida como detentora
de conhecimento e capaz de transferi-lo para outrem. Essa relação
passa a ser bem mais analisada e trabalhada, de tal sorte que todo o conhecimento
humano é visto como fator agregador de valores para as empresas
que o possuem.
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