• velha e rígida hierarquia e comando único e exclusivo

• redes integradas de equipes, dotadas de autonomia e flexibilidade

• departamentalização

• unidades de negócios e centros de lucro que mudam rapidamente

• organizações definitivas e permanentes voltadas para um mundo em estabilidade e previsibilidade

• organizações efêmeras e orgânicas

• ênfase na permanência, na tradição e no passado

• criatividade e inovação na busca de novas soluções, novos processos, novos produtos e serviços

• o futuro e o destino da empresa tornam-se cada dia mais importantes.

• autoridade hierárquica e tradicional baseada em imposição vertical de ordens e instruções

• liderança democrática, voltada para conceitos amplos de missão e de visão

• obediência cega e reativa

• colaboração espontânea, proativa e para o compromisso pessoal dos funcionários