a)
elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim,
em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão
de qualidade desejado;
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b)
critérios de seleção mais flexíveis
e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos;
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c)
elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar
a inadequação dos candidatos;
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d)
ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos,
provocando distorções na política salarial
das organizações;
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e)
elevados investimentos em benefícios sociais, tanto para
atrair candidatos, como para reter o pessoal existente, pois qualquer
substituição torna-se demorada e arriscada;
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f)
ênfase no recrutamento interno como meio de fixar o pessoal
e dinamização de planos de carreiras;
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g)
forte concorrência entre as organizações que
disputam o mesmo mercado de recursos humanos;
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| h)
os recursos humanos transformam-se em um recurso difícil
e escasso, merecendo cuidados especiais. |