Modelo
Baseado em Segmentos de Cargos: este modelo está voltado
mais para o nível operacional da organização. É
uma técnica de planejamento de pessoal utilizada em muitas empresas
americanas de grande porte. O método de planejamento da "Standard
Oil", por exemplo, consiste em:
- selecionar
um "fator estratégico" para cada área funcional
da empresa, isto é, um fator organizacional cujas variações
afetem proporcionalmente as necessidades de mão de obra (exemplo:
nível de vendas, capacidade de produção, plano
de expansão, etc.);
-
determinar os níveis, histórico e futuro, apresentados
em cada fator estratégico;
-
determinar os níveis históricos de mão de obra
por área funcional;
-
projetar os níveis futuros de mão de obra para cada
área funcional, correlacionando-os com a projeção
dos níveis (históricos e futuros) do fator estratégico
correspondente.
Outras
empresas, como a IBM, preferem calcular suas necessidades totais de
pessoal com base em projeções relacionadas apenas com
certos segmentos (ou famílias) de cargos de sua força
de trabalho.
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