Modelo Integrado: o modelo integrado é mais amplo e compreensivo. O planejamento de pessoal deve levar em conta quatro fatores ou variáveis, a saber: volume de produção, mudanças tecnológicas, condições de oferta e procura e planejamento de carreiras.

Por meio do modelo integrado, o planejamento de pessoal deve considerar a mutável composição da força de trabalho da organização, acompanhando as entradas e saídas.

O modelo integrado é um modelo sistêmico e total de planejamento de pessoal. Por ser cíclico, o planejamento de pessoal admite reciclagens, como demonstra o laço de retroação.

Fonte: CHIAVENATTO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed3ª. São Paulo-SP: Ed. Atlas, 1995, p.158

Um aspecto importante no planejamento de RH - notadamente nos modelos de fluxo do pessoal e no modelo integrado - é que nem sempre a organização conta com 100% do seu efetivo. Se a organização não considerar a rotatividade (turnover) e o absenteísmo do seu pessoal, o seu planejamento de pessoal estará furado, se, por exemplo, o índice de rotação de pessoal for de 3% e o índice de absenteísmo for de 2%, a organização poderá contar com 95% do seu efetivo. Para compensar a rotatividade e o absenteísmo, se estes não puderem ser evitados, a organização precisará de 5% a mais de pessoas para manter a sua força de trabalho em 100%.

• necessidades da organização quanto aos seus recursos humanos;

• situação do mercado de recursos humanos;

• rotatividade de pessoal;

• absenteísmo.