Para alcançar
este objetivo básico, melhorar os resultados das pessoas da organização,
a avaliação de desempenho, segundo Chiavenatto, procura
alcançar:
•
adequação do indivíduo ao cargo;
• treinamento;
• promoções;
• incentivo salarial ao bom desempenho;
• melhoria das relações humanas entre superiores
e subordinados;
•
auto-aperfeiçoamento do empregado;
• informações básicas para pesquisa de
recursos humanos;
• estimativa do potencial de desenvolvimento dos empregados;
• oportunidade de conhecimento dos padrões de desempenho
da organização;
• estímulo à maior produtividade;
• retroação (feedback) de informação
ao próprio indivíduo avaliado;
• outras decisões de pessoal, como transferências,
dispensas etc.