• proporciona resultados mais confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais;

• elimina o efeito de generalização;

• sua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.

• sua elaboração e montagem é complexa, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado;

• é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; discrimina apenas os empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores;

• quando utilizado para desenvolvimento de recursos humanos, necessita de uma complementação de informações sobre necessidades de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.