Essas questões não invalidam os esforços que vêm sendo empreendidos para humanizar as relações de trabalho. Por intermédio da administração de recursos humanos, baseada nessa nova ótica, procura-se garantir a manifestação da subjetividade no processo de trabalho. Para isso é necessária a articulação entre a ressonância simbólica, de uma parte, e o espaço da palavra de outra parte. O grande desafio para os gestores nesse início de século é: respeitar a individualidade e a interioridade das pessoas, ao mesmo tempo em que as incorpora aos objetivos organizacionais traduzindo-se em novo ambiente e em novas relações interpessoais e produtivas.

A subjetividade aparece como fator de relevância do saber no contexto produtivo atual, pois estabelece à demarcação de um limite, sendo este a “impossibilidade de colocar entre parênteses a experiência e a vida dos homens que trabalham.” (SANTOS, 1997). É ela que dá sentido à função do trabalhador enquanto papel social e permite a sua participação de forma mais interativa e produtiva, gerando benefícios recíprocos para a realização do indivíduo e os resultados que a empresa almeja. Por tanto tempo desconsiderada, quando não completamente ignorada pelos gestores da organização, a subjetividade é uma dimensão cada vez mais integrada à nova lógica organizacional, pois o trabalhador que simplesmente cumpria normas e instruções cegamente parece ter definitivamente perdido seu lugar, abrindo espaço para a proliferação de questionamento a respeito do trabalho e das formas de melhorá-lo. Isso pressupõe um novo profissional
que enfatiza seu lado subjetivo ao invés de encobri-lo.