Módulo 2 - Remuneração por competência

6 - Princípios e novos objetivos de planos de carreira

Plano de Carreira é um dos assuntos, em Gestão de Pessoas, a respeito do qual se fala demais e se faz de menos. As empresas evoluíram pouco em relação ao planejamento de gestão de pessoas, no que tange ao estabelecimento de políticas firmes e modelos técnico-operacionais de careira e sucessão, e continuam fazendo movimentações e promoções de pessoas de forma quase empírica e improvisada. No que diz respeito à vinculação de carreira com salário, verifica-se superficialidade e artificialismo na determinação das carreiras, com o objetivo claro de proporcionar aumentos salariais.

As consequências comuns decorrentes disso são:

• pessoas desajustadas no trabalho;

• pessoas frustradas por se sentirem preteridas, discriminadas ou injustiçadas;

• pessoas, por terem bom desempenho, são impedidas de evoluir, por chefes acomodados e egoístas;

• Gerentes e supervisores deixam de ter subordinados mais qualificados com receio que ameacem seus cargos;

• Funcionários ora criam expectativas exageradas em relação à possibilidade de progresso, por falta de critérios e limites claros, ora mostram-se desmotivados por não enxergarem possibilidades de crescimento e desenvolvimento;

• desequilíbrios salariais, contribuindo para a diminuição da motivação;

• Aumento desnecessário do custo da folha de pagamento.