Talentos

É necessário conhecer melhor e desenvolver os potenciais humanos, para investir neles com mais objetividade, tratá-los mais convenientemente e maximizar a utilização de seus conhecimentos e habilidades;

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Multifuncionalidade

As racionalizações, os novos desenhos e o maior sentido de integração das áreas de trabalho exigem que os profissionais sejam menos especialistas e adquiram novos conhecimentos e habilidades para se envolverem com maior variedade de tarefas. É preciso criar condições organizacionais e gerenciais para que a multifuncionalidade se verifique de forma adequada e efetiva.

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Promoções por mudança de cargo

Embora as possibilidades de carreira vertical estejam diminuindo, não desaparecerão de todo. É necessário continuar cuidando dessa movimentação, e de maneira competente, pois negligenciá-la tem causado muitos problemas às organizações e aos próprios funcionários. Tal medida requer:

definir políticas claras sobre o assunto, criar e utilizar instrumentos como perfil de cargo com indicações dos requisitos exigidos de seus ocupantes, e avaliar o potencial das pessoas cogitadas para promoção.

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Programas de trainees

É necessário continuar formando novos potenciais e talentos para gerência e outras funções estratégicas, seja com objetivo de renovação, diversificação ou expansão. Novos perfis profissionais estão sendo requeridos e, às vezes, é melhor desenvolvê-los em recém-formados.

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Carreira horizontal baseada em competência

Este é o novo modelo de desenvolvimento profissional no próprio cargo associado à evolução do salário-base. Este modelo pode absorver, dependendo de sua concepção e desenho, a evolução por maturidade e o conceito de carreira em Y.

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Orientação profissional

As empresas têm muito a ganhar proporcionando orientação a seus colaboradores (empregados) quanto à responsabilidade e sentido do autodesenvolvimento profissional e quanto à preparação para cuidarem de sua empregabilidade.

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