Preferência pelo recrutamento interno

Às vezes o imediatismo no preenchimento de vagas e a falta de recursos para coordenar a identificação e preparação dos funcionários para se prepararem para oportunidades de carreiras levam empresas a deixarem de adotar tal política. Porém, não conseguirão evoluir significativamente em gestão de pessoas se não conseguirem fazer isso. Por outro lado, é preciso saber conciliar o atendimento desta política com a necessidade de injetar algum sangue novo na organização.

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Ser exigente em relação ao atendimento dos requisitos do cargo

É preciso ser exigente para movimentação em carreira, tanto vertical quanto horizontal, dispondo de meios e instrumentos para identificá-los e avaliá-los. Caso contrário, poderão continuar ocorrendo promoções erradas e injustas, e ainda favorecer a continuidade de paternalismos, protecionismos e outras inconveniências.

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Condicionar evolução em carreira à exigência de vaga e de orçamento

É preciso cuidar para que a gerência, a supervisão e os empregados compreendam isso. Desrespeitar essa condição pode afetar equilíbrios de recursos que a empresa precisa manter, assim como jogar por terra a lógica e os princípios que devem dar credibilidade e coerência aos planos de carreira. Todavia, a empresa pode criar situações para favorecer movimentações de pessoal, bem como flexibilizar o uso do orçamento de pessoal.

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Carreira é responsabilidade do empregado

Deve ficar claro para todos os empregados que cabe a eles se interessarem pela evolução profissional e buscarem as qualificações e capacitações necessárias. Compete às organizações facilitarem isto com apoio e orientações.

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As gerências devem favorecer a evolução em carreira

Cabe a área de pessoal das empresas zelar para que isto aconteça, dando suporte às gerências para que possam recompor com agilidade suas equipes, evitando dificultar transferências e promoções.

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Ser transparente e justo nos critérios de evolução em carreira

Os empregados aceitam mais facilmente as limitações de crescimento em carreira quando conhecem as regras do jogo e verificam que a empresa é criteriosa e justa na sua aplicação.

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Carreira vertical

Os profissionais são guindados a posições hierarquicamente superiores, o que implica mudanças na natureza e nível de responsabilidades dos cargos, se atenderem aos requisitos de qualificações e experiência. Como recompensa recebem o salário do novo cargo.

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Carreira horizontal

Os profissionais evoluem em um mesmo cargo, ampliado por fusão de cargos similares, multifuncionalidade ou estágios de maturidade, obtendo aumentos salariais na faixa à medida que aumentam e aplicam novas competências em estágios (definidos) superiores da carreira horizontal.

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