Peter Drucker

Revista Exame - 28/11/2001.

"Ele é o pai da moderna ciência da administração. Aos 92 anos, completados há alguns dias, Peter Drucker nunca precisou ser um showman para conquistar a audiência dos mais importantes homens de negócios do mundo. Fala devagar, com um suave sotaque austríaco e hoje, por causa das limitações que a idade impõe, raramente sai do refúgio em Claremont, na Califórnia. Seu pensamento, no entanto, viaja. Vai até o futuro, embora Drucker o guru dos gurus se negue firmemente a participar de qualquer conversa que tenha tom de profecia. Eu NUNCA faço previsões!, diz ele. É verdade. Sua matéria-prima é a história.
Ao contrário do que acontece com a maioria dos futurólogos da gestão e da economia, as análises de Peter Drucker são de uma precisão extraordinária. Ele foi um dos primeiros senão o primeiro a apontar o surgimento e as implicações da sociedade baseada no conhecimento e a mudança de perfil do trabalhador. Nas páginas a seguir, fica evidente sua clareza em relação à transformação que vem ocorrendo nas empresas, na organização social, na vida de lugares tão distantes da pequena Claremont quanto Tianjin, na China, ou a brasileira Recife. Nos últimos tempos, Drucker tem dedicado atenção especial ao estudo da sociedade do futuro. Entenda-se por futuro o mundo daqui a 20 ou 25 anos. Ele enxerga a inexistência de fronteiras, já que o conhecimento a base da estrutura social se move de maneira ainda mais fluida do que o dinheiro. A mobilidade entre classes sociais será mais freqüente graças ao maior acesso à educação formal. Qualquer um poderá ter os meios de produção para o trabalho. Mas nem todos vencerão. O fracasso continuará a ser um fantasma talvez ainda maior para o mundo capitalista".

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Texto de Dalen Jacomino.

       Trecho do artigo - SEJA O SEU PATRÃO, revista VOCÊ s.a., jan. 2001

"O velho modelo do profissional de sucesso, aquele que saía das melhores universidades, iniciava sua carreira como trainee numa grande multinacional e, ali mesmo, subia cada degrau na hierarquia rígida e bem verticalizada da companhia, está em xeque. Em seu lugar, existem novos caminhos para trilhar uma vida profissional brilhante. Veja bem: isso não significa que estar numa multinacional e nela crescer não possa ser interessante; o fato é que essa não é mais a única possibilidade. Agora, o profissional, principalmente, o talentoso e bem preparado, pode optar.

A atitude é que faz a diferença. Mais do que nunca o mercado valoriza quem sabe empreender. Há uma demanda crescente por profissionais com espírito empreendedor. São profissionais inovadores, inquietos, que quebram as regras, correm atrás dos seus sonhos e sabem reconhecer oportunidades. "O empreendedor é a pessoa que é motivada por desafios. O dinheiro vai ser apenas a medida do seu sucesso", afirma Carlos Alberto Sucupira, sócio do GP Investimentos.

Não importa se ele é funcionário de uma empresa ou se está tocando seu próprio negócio. "Inovação depende basicamente de como a pessoa encara sua vida, e não do lugar em que está trabalhando", afirma o consultor americano Gifford Pinchot. É claro que essa discussão não é exatamente uma novidade. Em 1995, Pinchot já falava do empreendedorismo dentro das empresas, batizado de intrapreneurs, em inglês, para diferenciá-la dos entrepreneurs (os empreendedores que têm seu próprio negócio). Hoje em dia, essa demanda está cada vez maior. As empresas precisam inovar o tempo todo se quiserem aumentar sua receita e conquistar novos mercados. Afinal, ficou para trás o tempo em que conseguiam aumentar seu lucro apenas com os downsizings e reengenharias típicos dos anos 80 e do início dos anos 90. "O executivo pode muitas vezes ter todos os números e análises do mercado nas mãos, mas na hora de tomar uma decisão é preciso mais que isso. é necessário que ele tenha feeling, que acredite em seu taco, afirma Dácio Crespi, sócio e diretor-geral da empresa Headhunting Heidrick & Struggles, em São Paulo.

Não por acaso, o salário da maioria dos executivos é formado por uma parte fixa e outra variável, que está ligada diretamente aos resultados do negócio. "Hoje, 90% das empresas que nos contratam para procurar executivos no mercado estão em busca de profissionais com perfil empreendedor", diz Francisco Britto, diretor da empresa Headhunting Spencer Stuart, em São Paulo. "Se um diretor, por exemplo, não assumir a idéia de que o seu departamento é como se fosse seu próprio negócio, ele está frito".

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