Comportamento - O empreendedor faz sacrifícios e esforços pessoais para completar tarefas ou cumprir compromissos assumidos. Aceita a responsabilidade por suas falhas no cumprimento de suas tarefas.

Além de assumir e cumprir as tarefas específicas do empreendimento, o empreendedor deve manter uma atitude de intensa comunicação com a sociedade para perceber de que forma as forças sociais podem contribuir no seu empreendimento e, reciprocamente, como o seu negócio pode beneficiar a sociedade.

Deve, também, buscar a colaboração interna na empresa e a convivência pacífica com a comunidade mais próxima que resultarão em atitudes favoráveis ao negócio.

Liderança - O empreendedor gosta de ser a última instância decisória da organização em que sua atividade está envolvida ou, pelo menos, um elemento de grande influência, já que busca o controle sobre os fatores que definem os resultados finais de uma ação.

A liderança em um país moderno está baseada em idéias claras e benéficas para o conjunto da sociedade. Já se foi o tempo de lideranças carismáticas, em que quase tudo era permitido às pessoas que possuíam somente o dom da palavra, mas que não geravam conseqüências positivas em benefício de seus liderados.

Essa característica é importante, uma vez que certamente irá trabalhar com várias pessoas de idade, sexo e preparo diferentes. No perfil do empreendedor, as qualidades de liderança são essenciais para a criação de uma empresa. O trato das questões de relações humanas, bem como o "jogo de cintura" necessário para driblar as dificuldades de relacionamento no novo negócio, são primordiais a um chefe.

Iniciativa - O empreendedor sempre será identificado pela capacidade de inovar e criar e desenvolver novas soluções quando aquelas já conhecidas não satisfazem.

A iniciativa é uma das principais características do líder. A gestão empreendedora contínua é básica para a sobrevivência e manutenção da empresa.

Fazer acontecer é uma atividade que requer talento e esforço na busca dos seus objetivos e metas a cumprir. A "garra" e a pertinácia farão com que o empreendedor vença, no futuro, pela sua maneira de ser, tanto para a resolução de problemas do dia a dia, quanto para o desenvolvimento de idéias sobre novos produtos, técnicas ou serviços que podem ser prestados.

Vitalidade - Quando inicia um negócio, a atividade geralmente absorve completamente o empreendedor, pois ele não acredita em empreendimentos que não exijam dedicação total de seu proprietário. O negócio para o empreendedor passa a fazer parte integrante do seu projeto de vida.

Vitalidade equivale a energia, no sentido físico da palavra, mas a força interior, baseada numa crença maior, levará o empreendedor a fazer transparecer a todos a "vida" que está disposto a dar, para conseguir o sucesso profissional.

O empreendedor precisa "comunicar" ao seu público interno e externo que dispõe da força necessária e suficiente para levar a efeito as metas que se propôs alcançar. O objetivo é demonstrar aos seus colaboradores a sinergia necessária para alcançar o sucesso no empreendimento.

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Comando - Tomadas de decisões são, por vezes, um trabalho árduo e desgastante. Por essa razão, é natural que essas responsabilidades, por serem decisões difíceis, amedrontem o ser humano.

A procrastinação nas decisões, bem como a falta de comando, são os dois pecados mortais costumeiramente cometidos contra pessoas que dependem da sua decisão para tomar outras iniciativas.

Dizem os especialistas em Teoria da Administração que "é melhor uma decisão errada em tempo certo do que uma decisão certa em tempo errado". A combinação desses dois fatores precisa ser buscada insistentemente pelo empreendedor.

Segurança - A segurança que o empreendedor dará ao seu público é aquela baseada na racionalidade e na profundidade do conhecimento de seu negócio. A informação teórica e a formação prática são os instrumentos necessários ao embasamento das suas decisões e atitudes. O empreendedor que deixar transparecer continuamente insegurança perderá todas as qualidades que descrevemos e, como conseqüência, perderá o seu negócio.

Responsabilidade - O empreendedor assume responsabilidades por suas ações; quando fracassa, não se limita a culpar fatores externos como falhas de outras pessoas, concorrentes desleais, governo, sorte etc. Ele analisa a situação e os problemas, no sentido de avaliar as fraquezas e ameaças, buscando formas de exercer o controle para eliminar ou amenizar os danos.

Assumir responsabilidades pelo conjunto de decisões tomadas é da essência do caráter do empreendedor. Manter a palavra e garantir o que falou, escreveu e disse é a condição para que se estabeleça um clima de confiança tanto interna quanto externa à sua empresa.

A flexibilidade dos usos e costumes na sociedade brasileira, em relação às responsabilidades, não tem levado a bom termo as relações comunitárias. Em sociedades mais desenvolvidas, o risco de punição civil (pecuniária) e penal (de prisão) tem contribuído eficazmente para uma convivência mais harmônica entre os diferentes graus de responsabilidade social.

Michaelis: Simultaneidade de forças concorrentes.
Dicionário Portoeditora: efeito resultante da ação de diferentes agentes que atuam de modo semelhante e de valor superior ao do conjunto desses agentes, se atuassem separadamente.

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