O novo sistema de planejamento é mais complexo de gerenciar, mas oferece vantagens, como a redução dos estoques e seus custos associados, pois condiera apenas os itens e componentes necessários.

O planejamento com antecedência, para que todos os materiais estejam à disposição, quando forem exigidos no desenvolvimento de um produto, proporciona:

a) redução dos atrasos no processamento dos pedidos;
b) tarefas realizadas dentro do prazo;
c) promessas de entrega de pedidos mantidas e,
d) os prazos para início da produção encurtados.

No entanto, a melhora no atendimento ao cliente e outras vantagens exigem um sistema de informações precisas sobre os estoques e o desenvolvimento do produto, bem como um esquema base de produção realista, conhecido como Plano Mestre de Produção – PMP. Isso irá definir quando estarão prontas as quantidades pretendidas de produtos finais. Para tanto, exige-se disciplina e compromisso dos programadores do esquema, dos supervisores, gerentes e empregados do centro de trabalho para que o sistema possa funcionar fundamentando-se na honestidade, precisão e confiabilidade. Quando ocorrerem discrepâncias entre o desenvolvimento planejado e o progresso real das tarefas, o sistema deve sofrer reajuste para que os planos se concretizem.



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