Plano Mestre de Produção – O PMP estabelece quais produtos serão feitos e em que datas. Além da demanda determinada com auxílio de previsão, o PMP também incorpora demanda de outras fontes: carteira de pedidos de clientes, necessidades de estoques de segurança, demanda de armazéns de distribuição, etc. O horizonte de tempo coberto por um PMP é variável, indo de poucas semanas até 6 meses ou mesmo um ano. Nesse ponto, é bom frisar que o horizonte de tempo de um PMP deve cobrir todos os tempos de espera envolvidos na produção do item. Por exemplo, imagine-se um produto cuja produção abranja as seguintes fases:

No caso, o PMP deve cobrir pelo menos 7 semanas, a fim de tornar possível trabalhar com o sistema MRP. Sem estoques de matérias-primas, componentes e submontagens, o menor prazo para se obter o produto final será de 7 semanas, fazendo-se hoje o pedido de compra das matérias-primas.

O Plano Mestre da Produção, portanto, é fundamental para que o MRP possa determinar quanto de cada parte ou componente deve ser adquirido e quando programar a produção. Eleito o produto final, as partes constituintes são dadas pela “lista de materiais”.