Para complicar, pense na hipótese de que a empresa assumiu compromissos significativos com seus principais clientes no exterior, quanto a futuras entregas de mercadorias. Pense na dor de cabeça que a empresa iria ter que suportar quando se apercebesse que teria que contratar pessoas de outras localidades do País. Com isso, o seu projeto, que antes desenhava um retorno X, poderia ter de operar, por um bom tempo, com regresso de capital bem abaixo do esperado. Como explicar esse tipo de situação para o acionista?

Pense no investimento de milhões de dólares na construção de um hotel voltado para o turismo em região maravilhosa, linda, cheia de encantos. Feito o investimento, material de primeira linha, recursos humanos muito bem treinados, contratos com fornecedores assegurados, tudo dentro do planejado. Porém, apesar das ações do governo, a violência começa a se espalhar no local. Suponha que o projeto previa uma ocupação média de 80%, com a violência, não prevista originalmente, como ficaria o retorno deste investimento?



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