| Para
complicar, pense na hipótese de que a empresa assumiu compromissos
significativos com seus principais clientes no exterior, quanto a futuras
entregas de mercadorias. Pense na dor de cabeça que a empresa iria
ter que suportar quando se apercebesse que teria que contratar pessoas de
outras localidades do País. Com
isso, o seu projeto, que antes desenhava um retorno X, poderia ter de operar,
por um bom tempo, com regresso de capital bem abaixo do esperado. Como explicar
esse tipo de situação para o acionista?
Pense no investimento de milhões de dólares na construção de um hotel voltado para o turismo em região maravilhosa, linda, cheia de encantos. Feito o investimento, material de primeira linha, recursos humanos muito bem treinados, contratos com fornecedores assegurados, tudo dentro do planejado. Porém, apesar das ações do governo, a violência começa a se espalhar no local. Suponha que o projeto previa uma ocupação média de 80%, com a violência, não prevista originalmente, como ficaria o retorno deste investimento? |
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