Após a apresentação gráfica do problema, por meio da estrutura de uma árvore de decisão, e calculados os resultados operacionais de caixa e incertezas, resta finalmente identificar a melhor estratégia de decisória. Em outras palavras, deve ser selecionada a decisão que promove o maior valor esperado:

a) decisão de não aceitar o contrato de exportação traz o valor esperado: (0,50 x $100) + (0,50 x $ 160) = $130/ano.

Esse cálculo é direto. Existem somente duas possibilidades (E1 e E2). A opção de vender ao exterior, no entanto, embute outras seqüências de decisão e incertezas. A solução numérica, nesse caso, processa-se de trás para frente:Ponto 5
Valor esperado = (0,40 x 0) + (0,60 x -$50)
Valor esperado = -$30/ano.Ponto 4
Aqui, seleciona-se o melhor fluxo de caixa resultante da decisão tomada. Investimento na fábrica produz o menor custo adicional, comparativamente a outras alternativas de incrementar a produção; o resultado esperado nesse ponto é de -$25/ano.Ponto 3
Valor esperado = (0,50) x ($200 - $25) + (0,50 x $140)
Valor esperado = $157,5/ano.Com isso, a solução de eleger a melhor estratégia de decisão é percorrer o caminho que apresenta o maior valor esperado. Diante da avaliação efetuada, deve a empresa aceitar o contrato de exportação ($157,5 > $130) de seus produtos e decidir, diante de uma situação de recuperação do mercado interno, pela implementação de novos fabris, conforme sugeridos.

Considerou o valor encontrado no Ponto 5, e não o investimento no ativo imobilizado, seria encontrado o seguinte valor esperado:

Valor esperado = (0,50) x ($200 - $30) + (0,50 x $140)
Valor esperado = $155/ano

Aí, também, o contrato de exportação seria preferido, pois, $155 > $130.

Por sua vez, caso a empresa resolvesse operar com a opção de terceirizar, o valor esperado seria:

Valor esperado = (0,50) x ($200 - $35) + (0,50 x $140)
Valor esperado = $152,50/ano

No caso, também, o contrato de exportação seria preferido, pois, $152,50 > $130.