1) Decisões estratégicas: relacionadas
com o estabelecimento de relações entre a organização
e o ambiente. Aconselha-se que a negociação seja
conduzida por negociadores que representem o nível institucional.
2) Decisões
táticas: relacionadas com o estabelecimento da
estrutura e configuração. Aconselha-se
que a negociação seja conduzida por negociadores
que estejam no nível intermediário da organização.
3) Decisões
operacionais: relacionadas com a seleção
e orientação dos níveis operacionais encarregados
de realizar tarefa técnica. Aconselha-se
que a negociação seja conduzida por negociadores
com conhecimento técnico do objeto a ser negociado.