Como ponto de partida para a construção de uma perspectiva fundamentada na ferramenta de RBV, a partir da visualização da matriz acima apresentada, os recursos de uma empresa necessitam ser classificados ou categorizados. Eis algumas categorias possíveis:

• recursos físicos (plantas fabris e equipamentos);
• recursos humanos (equipe técnica e gerencial da empresa);
• recursos organizacionais (rotinas que coordenam os recursos humanos e físicos de modo produtivo).

Apresenta, ainda, dois grupos centrais:

1. recursos tangíveis - que podem ser observados e avaliados com clareza, dada sua conotação;
2. recursos intangíveis – que não podem ser diretamente observados ou quantificados.

Tomando como base as várias tipologias e classificações apresentadas, e seus respectivos relacionamentos, a identificação dos fatores que conduzem um recurso a uma condição de valor estratégico possibilita o alinhamento das estratégias organizacionais e, conseqüentemente, às estratégias mercadológicas.