Resumo

Resourced-based View of Firm, a RBV (Visão Baseada nos Recursos da Firma) e a Arena Competitiva, de Michael Porter, são duas eficazes ferramentas que propiciam a análise macro-ambiental de uma empresa.

RBV - Resource-based View of Firm - trata os recursos organizacionais para possibilitar à empresa uma vantagem competitiva sustentável compreendendo seus pontos fortes e fracos.

Visão Geral da Matriz RBV (Collis and Montgomery, Harvard Business School) – essa matriz classifica os recursos em recursos físicos (plantas fabris e equipamentos); recursos humanos (equipe técnica e gerencial da empresa); e recursos organizacionais (rotinas que coordenam os recursos humanos e físicos de modo produtivo). Também apresentam os recursos tangíveis e intangíveis como dois grupos centrais. Tais classificações e seus relacionamentos auxiliam a identificação do que leva um recurso a chegar a uma condição de valor estratégico, o que possibilita o alinhamento das estratégias organizacionais às estratégias mercadológicas.

As RBV e as Três Forças Fundamentais de Mercado: - trata-se da Escassez (espaço disponível no mercado), da Adequação (adequação dos recursos valiosos para viabilizar a operação da empresa no mercado - preservação de sua lucratividade) e da Demanda (procura pelo produto/serviço), áreas essas que se intersecionam. A interseção dessas três áreas gera a área de formação de valor, que deverá atender a critérios de análise da escassez, da adequação e da demanda.


A Arena Competitiva de Michael Porter - a proposta de Michael Porter (1980/1990) para a mensuração de demanda e análise de recursos estratégicos é proporcionar uma matriz que trate dos relacionamentos que levem a empresa a um ganho ou a uma perda de oportunidade.

  • As 5 Forças Competitivas de Porter – essa análise de ganho ou perda, pela organização, é feita em relação a cinco grandes grupos de influência: Fornecedores, Clientes, Produtos Substituto, Concorrentes e Entrantes.
  • Outras Fontes de Análise de Porter - 1) ação governamental e forças reguladoras de mercado; 2) mudanças tecnológicas que reflitam na proposta de valor do produto ou na dinâmica do mercado; e 3) crescimento e volatilidade da demanda de mercado (que pode ser influenciado, muitas vezes, devido a alterações do perfil de consumo).
  • Possíveis correlações entre a mensuração de demanda e a importância do mapeamento macro-ambiental organizacional:
    • Análise dos ativos estratégicos (existentes e potenciais), para cada mercado de atuação (existente ou pretendida);
    • Análise das iniciativas de mercado (principais indicadores gerais, restritivos, reguladores e perfil de atuação dos concorrentes);
    • Análise do mercado e da volatilidade da demanda;
    • Análise do perfil de influência em relação a mudanças tecnológicas.


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