1) Liderança de produto - as empresas que adotam uma orientação de liderança do produto concentram-se no desenvolvimento de mercadorias novas e melhores, o que, muitas vezes, acaba canibalizando seus próprios produtos obsoletos. Em geral, têm processos de negócios essenciais, que geram idéias e produtos que podem ser comercializados de forma habilidosa. Por estarem expostas como sendo representantes do “ideal desejado pelo mercado” (ninguém tem um produto melhor que a empresa), necessitam contar com uma estrutura extremamente ágil, que recompense o perfil inovador de seus processos e que fomente a capacidade inovadora de sua célula funcional – que contempla todos os recursos existentes na organização, desde os humanos até os tecnológicos.