Ao compreender esses componentes, a empresa pode identificar o tipo de concorrência que provavelmente irá enfrentar dentro do segmento escolhido e os tipos de estratégia que provavelmente levarão ao sucesso – a partir da consideração de seu portfólio de produtos.

Portanto, a organização irá, na realidade, trabalhar com uma análise geral do mercado – que colocará lado-a-lado seus produtos junto com os de seus concorrentes – e com uma análise interna de suas estratégias projetadas e realizadas. Veja a figura abaixo:

O gráfico mostra que a Empresa (ou um produto dessa empresa) encontra-se classificado na fase de maturidade – onde, em geral, o potencial máximo de venda é alcançado e observa-se uma alta participação de mercado. A empresa está sendo seguida, de perto, pelo concorrente A que se encontra com alto crescimento de mercado e, portanto, em uma posição de ameaça para a empresa.