Planejamento estratégico - deve ser encarado como o meio para a mudança organizacional; nunca é fim em si mesmo. Não é também panacéia que garanta a solução de todos os problemas de uma organização. É técnica administrativa que permite à organização identificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo, os pontos fortes e fracos do seu ambiente interno, com a finalidade de (re)definir negócio, missão, políticas, diretrizes e projetos estratégicos.

Planejamento tático - é o planejamento de curto prazo, predominantemente quantitativo. Abrange decisões administrativas e operações que visam a eficiência da organização. Busca otimizar determinada área e não a empresa como um todo. Decompõe os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico e é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores. Tem como principal objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo estratégia predeterminada.

Planejamento operacional - pode ser considerado como a formalização, em documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e da implantação estabelecida. Há detalhamento sobre os recursos, produtos e resultados esperados, prazos, responsáveis e procedimentos básicos a serem adotados.