• a arte de preparar e utilizar adequadamente os recursos para atingir os objetivos definidos pela estratégia organizacional, tendo em vista contornar os problemas e maximizar as oportunidades;
• um conjunto de premissas com o objetivo de posicionar a organização frente aos seus ambientes interno e externo;
• um conjunto de objetivos, metas e planos propostos de forma a definir quais as atividades da organização, que tipo de organização ela é, ou deseja ser.

Plano Estratégico – é o resultado final do processo de planejamento estratégico. Por intermédio do plano estratégico, a organização sistematiza as informações relativas ao diagnóstico realizado, às decisões adotadas etc.

Trata-se de um documento que “retrata” a situação presente e a situação desejada pela organização. Contém, dentre outras, as seguintes seções: exame estratégico da organização, negócio, missão, principais políticas e diretrizes, objetivos e metas a serem alcançados. São sinônimos de Plano Estratégico, Plano Diretor, Plano Corporativo, Plano Diretor de Negócios etc.

Projeto - a implantação do Plano Estratégico implica em mudanças na organização. Um dos mecanismos para implementar mudanças organizacionais é o projeto. Do ponto de vista administrativo, um projeto pode ser entendido como conjunto de recursos organizacionais (humanos, físicos, financeiros e informacionais), reunidos para realizar determinadas ações, de forma sequencial e interdependente, visando alcançar objetivos e metas específicos, em prazo determinado.