5 - Aspectos da vantagem competitiva
O rumo mais adequado para a futura estratégia empresarial será aquele em que a empresa possa distinguir-se favoravelmente de suas concorrentes. Assim, para a empresa ser eficaz no mercado, ela deve ter significativa vantagem competitiva.
A vantagem competitiva de uma empresa pode ser resultado do ambiente onde ela opera da situação geral da empresa, bem como da postura de atuação de sua alta administração.
A situação geral da empresa pode proporcionar vantagem competitiva quando, entre outros aspectos:
| • Não tem concorrentes muito fortes; | • Apresenta boa imagem dos produtos e serviços; |
| • Tem acesso à alta e inovadora tecnologia que possibilite redução de custos, simplifique o processo produtivo e preços competitivos dos produtos ou serviços; | •
Não tem problemas de suprimento de recursos financeiros,
humanos e materiais; • Tem boa imagem institucional; |
• Possui alta liquidez financeira; |
• Possui boa relação com o mercado; |
• Tem baixo grau de endividamento; |
• Apresenta adequada situação de capacidade instalada; |
• Possui alto nível do quadro profissional; |
• Tem alto poder de penetração dos segmentos de mercado; |
• Possui adequado sistema de informações gerenciais; |
• Possui agilidade e flexibilidade interna. |
A postura da alta administração pode facilitar uma situação de vantagem competitiva quando, entre outros aspectos:
• Aceita risco; |
• Sabe estabelecer políticas; |
• Tem sentido de oportunidade; |
• Conserva a visão voltada para o mercado; |
• Sabe o que, realmente, deseja para a empresa; |
• Sabe liderar, motivar; |
• Sabe formular e operacionalizar estratégias; |
• Administra, adequadamente, os projetos e recursos. |