b)
Estratégia de manutenção
- a empresa constata ameaças, mas, por possuir uma série
de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia
etc.), propicia que o dirigente extrapole a situação de
sobrevivência e queira também manter a posição
conquistada até o momento.
Para isto,
deverá consolidar e explorar seus pontos fortes e minimizar os
seus pontos fracos. A empresa poderá continuar investindo, embora
moderadamente. Assim, essa é uma escolha mais adequada se a organização
enfrenta ou espera encontrar dificuldades, preferindo a empresa tomar
uma atitude defensiva diante das ameaças. Essa estratégia
apresenta-se sob três formas: