- cumprimento dos prazos previstos;
- enquadramento aos custos preestabelecidos;
- cumprimento da qualidade técnica esperada;
- manutenção de equilíbrio financeiro e operacional nas atividades;
- aumento ou manutenção da captação de oportunidades de negócios.
Outras situações contribuem para o insucesso de um projeto:
Segundo Vargas (2002), muitas falhas dos projetos são decorrentes de obstáculos naturais ou externos que não são controlados pela organização e que podem ser minimizados ou evitados, por meio de um gerenciamento de riscos eficiente.
| Obstáculos |
| - Mudança da estrutura organizacional da empresa; |
| - Riscos elevados no meio ambiente; |
| - Mudanças na tecnologia disponível; |
| - Evolução nos preços e prazos; |
| - Cenário político-econômico desfavorável. |
A adequada interligação entre os projetos e os planos de ação representa um dos aspectos mais importantes para uma interação dos planejamentos estratégico e tático com o planejamento operacional e com a estrutura organizacional.
A interação
é fundamental, visto que os projetos estão voltados para
a estruturação e alocação de recursos direcionados
para a obtenção de resultados específicos, e os planos
de ação para as áreas específicas (recursos
humanos, tecnologia, marketing, informática, logística)
identificadas por meio das atividades de cada projeto.