| • Formação
da equipe de coordenação para aprendizado, domínio
da metodologia e adaptação da teoria à cultura
organizacional da unidade. |
• Definição
e análise de correlação (causa e efeito) dos
objetivos estratégicos, a partir daqueles definidos no planejamento,
caso já tenham sido elaboradas. |
| • Planejamento
do projeto, ações de divulgação das bases
e dos benefícios do modelo. |
• Definição
de indicadores de desempenho para os objetivos estratégicos. |
| • Formação
das equipes de formuladores (dirigentes da Unidade e empregados) e
facilitadores (técnicos da unidade formadores de opinião); |
• Identificação
e desenvolvimento de iniciativas, ações estratégicas
e alvos de performance; |
| • Estabelecimento
da visão e dos temas estratégicos, a partir da missão
já definida, conduzida pela equipe de facilitadores. |
•
Elaboração do plano de implantação das
ações. |
| • Estudo
preliminar de mercado e clientes visando a identificação
do portfólio de negócios da Unidade Dirigente e dos
clientes. |