Módulo 04 – Novos paradigmas gerenciais

Mecanicista

Sistemas mecânicos são estruturas adaptadas a situações estáveis, caracterizadas pela hierarquia de controle e autoridade rígida, padronização de procedimentos e interações verticais de seus membros.

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Orgânico

Sistemas Orgânicos são adequados às variações de mercado e às tecnológicas. Caracterizam-se por estrutura flexível e fragmentada e contínua redefinição de procedimentos. As interações ocorrem quando surgem as necessidades.

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2 - Modelos de administração diretivo e participativo

Autoridade, obediência, liderança, disciplina e autonomia são ingredientes que se combinam em várias dosagens para influenciar o comportamento das pessoas nas famílias, grupos, organizações e sociedades. Em todos os grupos sociais, esses ingredientes estão sempre presentes, em maior ou menor proporção.

Há dois modelos básicos de administração que usam tais componentes em dosagem diferente: 1) o modelo diretivo; 2) o modelo participativo.

Comparação entre o modelo diretivo e o participativo

1) Diretivo (tradicional)	2) Participativo (atual)
Usa predominantemente a autoridade formal e seus mecanismos para obter a obediência.	Predomínio da liderança, da disciplina e da autonomia.
É mecanicista.	É orgânico.
Subordinado não tem liberdade para discutir problemas com superiores.	Subordinado tem abertura para discussões com seus superiores.
Assume atitudes desfavoráveis em relação à empresa.	Sua motivação baseia-se na participação das pessoas.
Informação de cima para baixo, distorcida e imprecisa.	Informação correndo livremente em todos os sentidos.
Processo de interação limitado.	Processo de interação livre, em que as pessoas influenciam os objetivos.
Decisão centralizada no topo da organização (alta administração).	Decisão ocorre em todos os níveis.
O chefe não pode ser questionado e dispõe de instrumentos coercitivos para reforçar seu papel.	Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados.
Definição de metas feita apenas no topo da organização, sem a participação dos níveis inferiores.	Definição participativa de metas.
Controle centralizado.	Controle disperso, baseado no autocontrole.
Pessoas que se comprometem com as metas de desempenho.	Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos (as pessoas são responsáveis por seus próprios comportamento e desempenho).