Fabricar ou comprar
é uma decisão que deve ser constantemente reavaliada para
certos tipos de produtos. Apesar de haver, atualmente, certo modismo em
terceirização, nem tudo que é feito por terceiros
trazem vantagens para a organização.
Alguns eventos obrigam
a empresa a repensar a possibilidade de fabricar ao invés de comprar,
tais como:
Aumento
do prazo de entrega dos fornecedores;
Diminuição
da qualidade dos produtos dos fornecedores;
Aumento
excessivo de preços pelos fornecedores, por exemplo, devido
à formação de cartéis;
Aumento
ou diminuição acentuada da demanda (muda a escala
de produção do produto);
Diminuição
da produção de outros itens (mão de obra
ociosa, que é interessante não dispensar);
Aquisição
de equipamentos;
Aumento
ou diminuição de instalações;
Aumento
da disponibilidade de mão de obra qualificada no mercado;
Retirada
de algum fornecedor do mercado;
Mudanças
de estratégias (por exemplo, a entrada no ramo daquele
tipo de componente);
Vencimento
dos prazos de validade de patentes;
Diminuição
dos custos dos insumos necessários para a fabricação
do produto;