Estrutura de arquétipos – As estruturas de arquétipos são diagramas de ciclos causais, demonstrando padrões de comportamento organizacionais que podem ser de muita utilidade na construção das estruturas de feedback. Construídos por Peter Senge e publicados em seu livro A 5ª Disciplina, serão objeto de estudo no módulo 3 desta Unidade. 10 arquétipos foram construídos por Peter Senge e publicados em seu livro A 5ª Disciplina com ênfase aos feedbacks e defasagens comumente encontrados nas organizações, contudo, não detalham as causalidades entre as variáveis. Segue o resumo de cada arquétipo extraído do livro SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina, São Paulo, SP Ed. Best Seller, 1998. 443p:

I - Processo de Equilíbrio com Defasagem

 

Descrição da estrutura: Para concretizar uma meta, as organizações ajustam seu comportamento em resposta a um feedback com defasagem. Se não estiverem conscientes da defasagem, podem realizar mais ações corretivas do que o necessário ou simplesmente desistirem, pois não vêem progresso algum sendo realizado

Sugestão: Em um sistema lento, a agressividade produz instabilidade. Seja paciente ou torne o sistema mais responsivo.

Exemplos:
• Construtores realizam empreendimentos e quando o mercado “desaquece” já existem vários empreendimentos em curso, gerando superabundância.
• Elevados ciclos de produção e estoque devido ao longo tempo de fabricação.
• Altas e baixas inesperadas nas ações.