III – Transferência de responsabilidade

Descrição da estrutura: Opta-se por resolver o sintoma de um problema com uma ‘solução’ de curto prazo que produz resultados imediatos, aparentemente positivos. Persiste-se em soluções sintomáticas, contudo ficam ineficazes com o tempo. Somente a solução fundamental pode identificar e eliminar a verdadeira causa do problema.

Sugestão: se a defasagem adiar a implementação da solução ideal por um longo período, adote a solução sintomática para ganhar tempo e implementar, posteriormente, a solução fundamental.

Exemplos:

• Vender mais para clientes já existentes, em vez de ampliar a base de clientes.
• Pagamento das contas mediante empréstimos, em vez de praticar disciplina orçamentária.
• Uso de álcool, drogas ou até algo benigno, como prática de exercícios, para aliviar o estresse do trabalho, evitando controlar a carga de trabalho.