| Para evitar
que ocorram problemas administrativos na implementação dessas
áreas complementares, também conhecidas como áreas
de “limbo”, algumas medidas preventivas devem ser tomadas,
como a conscientização de cada profissional envolvido no
processo e o estabelecimento de espírito de cooperação
entre as funções de cada área. Um bom exemplo de
como seria essa relação, considerando um arranjo administrativo
tradicional, se encontra na figura abaixo:
A Empresa
|
|
|
|
|
Interface
Produção x Logística |
Atividades
típicas |
Atividades
de interface |
- Controle
de qualidade
- Planejamento
detalhado
- Manuseio
interno
- Manutenção
de equipamentos
|
5. Programação
de produção
6.
Localização industrial
7.
Compras (obtenção) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Interface
Marketing x Logística |
| Atividades
de interface |
Atividades
típicas |
- Padrões
de níveis de serviço
- Formação
de preços
- Embalagem
- Localização
de depósitos (movimentação)
|
- Promoção
- Propaganda
- Pesquisa
de mercado
- Administração
da força de vendas
|
|
|
|
|
Fonte:
Ballou, 1993
Modelo de integração das atividades logísticas
dentro das atividades tradicionais de uma empresa |