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Coordenação da oferta e da demanda - É
uma tarefa por demais difícil, sobretudo em se tratando de empresas
com produção altamente sazonal e com demanda razoavelmente
constante. É o caso de indústrias de enlatados de legumes
e frutas que são forçadas a acumular a produção
para suprir o mercado durante o período de entressafra. Conclusão:
a estocagem é essencial quando não se consegue coordenar
a oferta e a demanda, com precisão, a um baixo a médio
custo.
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Redução de custos de transporte e de produção
- Dependendo de como esta sendo conduzida à logística
de suprimento da empresa, é possível que haja uma redução
até considerável nos custos de transporte e de produção
dessa empresa, mesmo com o aumento do custo de armazenagem, como por
exemplo, implantando armazéns de distribuição em
vários locais mais próximos à produção
e à demanda, principalmente quando se pode enviar quantidades
de carga completa de materiais ou produtos estocados nesses armazéns.
Conclusão: a necessidade de manter estoques em várias
localidades regionais, dependendo da política de atendimento
implantada pela empresa, pode gerar redução nos custos
de transporte e de produção.
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Auxiliar no processo de produção - A manutenção
de estoque pode ser parte integrante no processo de produção
de alguns produtos, como queijos e vinhos que quanto mais tempo estocados,
maior o seu valor. Conclusão: a estocagem, para alguns produtos,
é parte integrante no seu processo de fabricação,
podendo, em alguns casos, postergar o pagamento de impostos sobre o
produto até que ele esteja pronto para ser comercializado.