Hewlett-Packard – Esta empresa, fundada na década de 1940 por Bill Hewlett e Dave Packard, desenvolveu uma cultura corporativa famosa pelo forte senso de equipe combinado a uma filosofia de inovação por meio das pessoas. A empresa decidiu adotar o ethos de equipe desde o início, com uma política de que não seria uma “empresa de contratar e demitir”, explicitando os valores que reforçam os vínculos pessoais entre organização e seus membros.

Harold Geneem – A cultura corporativa da ITT, sob a implacável liderança, durante 20 anos, de Harold Geneem, cujo estilo administrativo era o seguinte:

• as pessoas trabalhavam no limite de sua capacidade, o que gerava um clima de confrontação e intimidação e exageradamente competitivo;
• a constante busca dos “fatos irrefutáveis”;
• acreditando que todos os planos, decisões, relatórios administrativos e negócios tivessem base em premissas irrefutáveis, desenvolveu uma rede de força-tarefas especial, um sistema de informações completo e um método de interrogatório que possibilitava a conferência de cada afirmativa feita.

O comando de Geneem, na ITT, pode ser descrito como uma “selva corporativa” bem-sucedida, tendo por base o alto desempenho executivo alcançado a um custo também alto em termos de estresse e de ameaças de demissão. Os executivos da ITT tinham sua cabeça a prêmio, o tempo todo, e a pressão que sofriam era, sobretudo, para que fizessem o que tinham prometido. Esse cenário elucida o estilo administrativo denominado pelo psicanalista Michael Maccoby como o do “lutador da selva”: o administrador que encara a vida e o trabalho de forma a “comer ou ser comido”, com vencedores destruindo os vencidos (a lei da selva).