Essa teoria reorienta as práticas de gestão no sentido de repensar, pelos menos, três aspectos: a) a natureza da hierarquia de controle; b) a arte de mudar contextos e administrar; e c) a utilização de pequenas alterações para obter grandes efeitos.

a) A natureza da hierarquia de controle

Essa teoria nos faz repensar a ordem e a própria organização e os administradores passam a ver, tanto a ordem como a organização, como elementos emergentes ao invés de imposições externas que se refletem no comando hierárquicoou na predeterminação de projetos.

Das flutuações externas e internas emerge livremente uma nova ordem. E a natureza exata dessa nova ordem não pode ser predeterminada ou planejada. Diante disso, as atitudes dos gestores precisam facilitar o processo e fluir com a mudança em vez se verem fora do fluxo e de tentarem o tradicional controle.